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取り組みの軽い近道。従来の貴社「品質・ISO文書」の内容を，できるだけ生かして，
2015年版に対応しましょう。
| 講師： |
川相貞之 氏
JRCA認定・QMS EXPERT審査員・主任審査員
松蔭大学教授
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| 日時： |
平成29年９月５日(火) 10：00〜17：00
１日集中講座
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| 受講料： |
35,000円（消費税込） |
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（テキストおよび昼食を含みます。） |
| 会場： |
新技術開発センター研修室
東京都千代田区一番町17-2 一番町ビル3F
TEL 03(5276)9033
地下鉄半蔵門線 半蔵門駅徒歩２分
地下鉄有楽町線 麹町駅徒歩５分
（受講券に地図を添付いたします）
会場地図 |
※録音・録画はご遠慮下さい。
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セミナーのお申込は買い物カゴには入らず直接お申込入力となります。
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●受講のおすすめ
世間の声では，「2015年版は大幅に改訂されており，これに対応することは大変だ。もうISOをやめようか……。」など，不安が先行していることでしょう。
これは早合点というもので，貴社が現在所有されているISO認証を継続して，2015年版の内容に沿って現ISO体制を発展的に進化，成長させる大変良いチャンスの到来です。
2015年版の主な強調事項は，
- マネジメントシステムと事業活動の統合（QMSと経営の一体化）を図ること。
マネジメントシステムに関しては，企業の内部及び業界・広く世間の状況を充分考慮し，更に顧客，供給者，社員等関係者のニーズ，期待を充分理解した上で，システムを構築して取り組む。
- リーダーシップ及びコミットメントを強力に実践すること。
経営者は，リーダーシップ（指導力）及びコミットメント（声明発信）を強力に実践して，マネジメントシステムを経営戦略・業務プロセスに組み入れ，戦略・意志決定を行う。 - リスク（リスクと機会）を根底にしたシステムの考え方を導入すること。
事業活動に伴って現れる「リスク及び機会」について，「リスク」（結果に対する不確かさの影響）には時宜を逸することなくリスクベースで予防対策を講じること，一方経営戦略・業務上の好機を逸しないように「機会」を察知して積極的に取り組むように留意する。
- マネジメントシステムのパフォーマンスを評価して，継続的に向上させること。
マネジメントシステムにおけるパフォーマンスの結果（効果）については，その推移を調べて，更にパフォーマンスの向上についてはPDCAサイクルで継続的に改善する。
- 「共通の基本文書」（付属書SLという）の構成を導入すること。
企業が，（品質＋環境など）統合システムに移行する場合，「共通の基本文書」をベースに活用して，これに統合する個々の規格特有の要求事項を付加する。
などです。
これらについては，従来の貴社の品質・ISO文書（品質マニュアル，規定，手順書など）の内容をかなり生かすことができ，上記１．〜５．など2015年版の要点（このセミナーで話します）を多少加筆・修正すれば，2015年版の意図をクリアーできましょう。（2015年版によるISO受審の時，心外な「不適合」を指摘されることがなく，むしろ「観察事項」，「推奨事項」程度で済むと思います。）
更に，このセミナーの大きな特長は，セミナーの時間中に，受講されている各企業における2015年版への移行（既存のISO文書への加筆・修正）のためのアドバイスを行います。すなわち，このセミナー会場では，特定の企業名を伏せて，長時間にわたり公開Q&Aを行います。従って，受講者には，他社の2015年版への移行のためのQ&Aがご参考になることと思います。奮ってご受講ください。
＜受講をお勧めする方＞
●ISO事務局の方，経営者及び経営幹部の方，品質保証・品質管理部門の方。
●従来のISO体制・運用・効果に不満を持っておられる方。
●セミナープログラム
- １．企業における2015年版への移行のステップ―スケジュール（取り組み例）―
- ２．2015年版の主な強調点（下記５項目）のやさしく分かり易い説明
- （1）マネジメントシステムと事業活動の統合（QMSと経営の一体化）を図ること。
- （2）リーダーシップ及びコミットメントを強力に実践すること。
- （3）リスク（リスクと機会）を根底にしたシステムの考え方を導入すること。
- （4）マネジメントシステムのパフォーマンスを評価して，継続的に向上させること。
- （5）「共通の基本文書」（付属書SLという）の構成を導入すること。
- ３．2015年版全項目の要点のやさしく分かり易い説明
- 1. 適用範囲
- 2. 引用規格
- 3. 用語及び定義
- 4. 組織の状況
- 4.1 組織及びその状況の理解
- 4.2 利害関係者のニーズ及び期待の理解
- 4.3 品質マネジメントシステムの適用範囲の決定
- 4.4 品質マネジメントシステム及びそのプロセス
- 5. リーダーシップ
- 5.1 リーダーシップ及びコミットメント
- 5.1.1 一般
- 5.1.2 顧客重視
- 5.2 方針
- 5.2.1 品質方針の策定
- 5.2.2 品質方針の伝達
- 5.3 組織の役割，責任及び権限
- 6. 計画
- 6.1 リスク及び機会への取り組み
- 6.2 品質目標及びそれを達成するための計画策定
- 6.3 変更の計画
- 7. 支援
- 7.1 資源
- 7.1.1 一般
- 7.1.2 人々
- 7.1.3 インフラストラクチャー
- 7.1.4 プロセスの運用に関する環境
- 7.1.5 監視及び測定のための資源
- 7.1.6 組織の知識
- 7.2 力量
- 7.3 認識
- 7.4 コミュニケーション
- 7.5 文書化した情報
- 8. 運用
- 8.1 運用の計画及び管理
- 8.2 製品及びサービスの要求事項
- 8.3 製品及びサービスの設計・開発
- 8.4 外部から提供されるプロセス，製品及びサービスの管理
- 8.5 製品及びサービス提供
- 8.6 製品及びサービスのリリース
- 8.7 不適合なアウトプットの管理
- 9. パフォーマンス評価
- 9.1 監視，測定，分析及び評価
- 9.1.1 一般
- 9.1.2 顧客満足
- 9.1.3 分析及び評価
- 9.2 内部監査
- 9.3 マネジメントレビュー
- 9.3.1 一般
- 9.3.2 マネジメントレビューへのインプット
- 9.3.3 マネジメントレビューからのアウトプット
- 10. 改善
- 10.1 一般
- 10.2 不適合及び是正処置
- 10.3 継続的改善
- ４．受講者全員に参考になる公開Q&A（企業名を伏せて行います。）
- ◎ 修了証授与，質疑応答
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